Université Laval
APP - Réseau universitaire intégré de santé
et de services sociaux de l’Université Laval

Objectifs stratégiques

Un RUISSS est consultatif et facilitateur. Il doit orienter ses activités de manière à mobiliser et à mettre en action ses différents partenaires, lesquels, en tant que décideurs, ont la responsabilité administrative du réseau et des facultés.

Plan stratégique 2026-2030

Appuyé sur cinq principes directeurs, le Plan stratégique 2026–2030 du RUISSSUL vise à renforcer la synergie entre ses partenaires et à développer leur capacité collective à atteindre les objectifs stratégiques de ses quatre piliers.

Notre vrai nord

Créer des partenariats d’impacts entre les établissements et les universités afin d’améliorer durablement la santé et le bien‑être des citoyens.

Notre engagement

Mettre en œuvre des actions concertées, fondées sur la collaboration et l’expertise partagée, afin de générer des résultats tangibles, mesurables et durables au bénéfice des populations desservies.

Plan stratégique 2026-2030 (PDF)

Enseignement, formation, stages et accompagnement

Offrir un enseignement et une formation qualifiante, renforcés par l’apprentissage des compétences tout au long de la vie, afin de répondre aux besoins de main‑d’œuvre et de maintenir un haut niveau d’expertise.

Objectifs prioritaires

  1. Impulser des actions concertées visant à assurer l’adéquation entre la formation et les besoins du réseau, tant en nombre qu’en développement des compétences, afin de fournir une main‑d’œuvre qualifiée, disponible et alignée sur l’évolution des pratiques et des services.
  2. Coordonner les mécanismes de planification et de gestion intégrée des stages afin de permettre l’atteinte des objectifs pédagogiques et une utilisation optimale des places de stage entre les établissements.
  3. Soutenir la mise en œuvre de stratégies de reconnaissance, de valorisation et de soutien aux superviseurs de stages afin d’assurer l’attraction, la rétention et la disponibilité d’un nombre suffisant de superviseurs qualifiés en fonction de l’évolution des cohortes étudiantes.
  4. Stimuler des actions en littératie en santé afin de renforcer la capacité de la population à agir plus tôt sur ses besoins et à améliorer la pertinence et la valeur de ses recours aux services.
  5. Soutenir la réalisation d’activités de développement professionnel et de transfert de connaissances afin de maintenir et de développer les compétences des intervenants, en cohérence avec les besoins des différents milieux  et de l'évolution de la pratique, dans un contexte de collaboration interprofessionnelle.
     

Accès et continuité

Offrir une gamme de services continue et efficace permettant à une personne de recevoir des soins et des services sécuritaires en temps opportun, le plus près possible de son milieu.

Objectifs prioritaires

  1. Soutenir l’émergence et le développement des meilleures pratiques en matière de prévention et d’organisation des services de proximité afin de favoriser une distribution pertinente, équitable et optimale des services sur l’ensemble des territoires.
  2. Coordonner les actions visant à éviter les découvertures et bris de services de proximité afin qu'ils soient accessibles en tout temps dans leur milieu, sinon offerts temporairement dans un milieu périphérique convenu avec un établissement partenaire.
  3. Coordonner les mécanismes permettant aux établissements d’opérer des corridors de services hiérarchisés et complémentaires aux services de proximité afin de rendre disponibles et fluides tous les services généraux, spécialisés et surspécialisés à la population.
  4. Soutenir la réalisation d’actions visant à accroître la capacité du RUISSSUL à rendre disponibles les effectifs médicaux et la main‑d’œuvre dans toutes les régions afin d’assurer un accès équitable aux services de proximité.

Interconnectivité et transformations numériques

Intégrer des technologies numériques dans tous les aspects de la dispensation des soins et des services, transformant fondamentalement la manière dont les intervenants exercent leur travail et échangent efficacement entre eux.

Objectifs prioritaires  

  1. Assister les établissements dans le déploiement de solutions technologiques harmonisées, sécurisées et interopérables afin de favoriser un partage fluide de l’information.
  2. Épauler les établissements dans la mise en œuvre d'une stratégie intégrée de télésanté afin d’améliorer l’accès de proximité à l’expertise, optimiser les trajectoires de services et renforcer l’équité de l’offre de services.
  3. Soutenir le développement des compétences et le partage des expertises en intelligence artificielle afin d’assurer un usage pertinent, d’appuyer la transformation des pratiques et de générer une valeur ajoutée pour les intervenants.

Évaluation, recherche et innovation

Mettre à l’échelle des solutions fondées sur les données probantes et l’innovation afin d’améliorer l’efficacité et l’impact des services.

Objectifs prioritaires

  1. Impulser des actions concertées et la mutualisation des expertises en recherche et en innovation afin d’accélérer la mise à l'échelle de solutions innovantes.
  2. Catalyser les équipes cliniques et de la recherche afin d'accélérer la recherche translationnelle et l'implantation de solutions transformatrices 
  3. Unir les forces en évaluation des technologies et des modes d'intervention et de partage des connaissances afin de baser les décisions cliniques et organisationnelles sur les meilleures pratiques